>我关掉最赚钱的生意,他们说我是怕了
灯下著浪漫青春《我关掉最赚钱的生意,他们说我是怕了》,讲述主角周铭沈棠的爱恨纠葛,作者“灯下”倾心编著中,本站纯净无广告,阅读体验极佳,剧情简介:导语:股东会那天,我提出关掉公司最赚钱的一条业务。去年,它给我们赚了四千八百万。周铭把我的转型报告扔回桌上。“沈棠。”“你要是怕了,就把公司交给敢赚钱的人。”十三家核心客户全站在他那边。连跟了我五年的老员工都问。“沈总,真的有必要停吗?”我没有回答。因为桌上另一份文件显示,如果继续按旧模式做,明年的利润可能再翻一倍。我沉默了很久。最后把总经理印章推给周铭。“好。”“你来。”当天下午,十三家客户全部...
来源:ygxcx 主角: 周铭,沈棠 更新: 2026-09-11 13:19:57
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- 读书简介
由周铭沈棠担任主角的浪漫青春,书名:我关掉最赚钱的生意,他们说我是怕了,本文篇幅长,节奏不快,喜欢的书友放心入,精彩内容:导语:股东会那天,我提出关掉公司最赚钱的一条业务。去年,它给我们赚了四千八百万。周铭把我的转型报告扔回桌上。“沈棠。”“你要是怕了,就把公司交给敢赚钱的人。”十三家核心客户全站在他那边。连跟了我五年的老员工都问。“沈总,真的有必要停吗?”我没有回答。因为桌上另一份文件显示,如果继续按旧模式做,明年的利润可能再翻一倍。我沉默了很久。最后把总经理印章推给周铭。“好。”“你来。”当天下午,十三家客户全部...
第4章:
新规正式发布那天,整个行业都在等周铭倒下。
我也等了。
可第二天,他照常发货。
第三天,他甚至又签了一家新客户。
原因很快传开。
周铭提前**了一家具备过渡资质的小公司。
旧业务可以继续做六个月。
行业群里再次沸腾。
有人把周铭称作最会抓**窗口的人。
还有人直接艾特我。
沈总,现在还换行业吗?
我没有回复。
办公室里也没人说话。
大家都在等我宣布裁员。
财务把最新数字放到桌上。
现金只够三十八天。
融资方也暂停了尽调。
理由是市场已经证明旧模式仍有生命力。
那天下午,我一个人去了仓库。
新系统已经跑通第一批全流程数据。
速度不算快。
成本也不算低。
但每一票货从采购到申报都有完整记录。
仓库主管问我。
“这些记录客户真的愿意付钱吗?”
我说。
“现在不愿意。”
“以后呢?”
“我不知道。”
他笑了。
“沈总,你最近越来越爱说不知道。”
我也笑了一下。
“以前不知道也装知道。”
晚上,我把新规全文重新看了一遍。
真正致命的不是资质。
而是后面三项变化。
保证金比例提高。
申报留痕增加。
抽检后的追溯责任拉长到一年。
周铭解决了第一道门槛。
却没有改变他的合同。
他给客户的还是旧报价。
交付周期也没有重新谈。
第二天,我让财务做了一张模型。
按照新规则计算。
周铭现有订单的毛利率会从十一降到三。
如果抽检率再升一个点,利润接近于零。
更麻烦的是保证金。
订单越大,占用现金越多。
他现在最漂亮的东西,正是最大的风险。
订单太多了。
我把模型发给团队。
没有发给任何老客户。
因为这是他们自己的选择。
一周后,周铭第一次给我打电话。
“你是不是算过新规成本?”
“算过。”
“把模型发我。”
“为什么?”
电话那边沉默。
“夫妻一场,别把事情做绝。”
我很久没听他提这四个字。
“周铭。”
“当初股东会我也把模型给过你。”
“你撕了。”
他呼吸重了一下。
“现在不一样。”
“确实不一样。”
“现在你是总经理。”
我挂断电话。
第二天,旧公司宣布停止分红。
第三天,三家供应商要求缩短账期。
第七天,周铭没有出现在行业分享会上。
而我们的白板上,现金还剩三十一天。
我知道真正的比赛才刚刚开始。
财务随后把另一张表递给我。
按周铭现在的订单规模计算。
他每增加一千万订单,就要多压一笔保证金。
这意味着销售越兴奋,财务越缺钱。
我让团队把这个逻辑写进产品说明。
不是为了嘲笑旧模式。
而是提醒未来的客户。
规则变化以后,最昂贵的往往不是罚款。
而是原来的资金结构不再成立。
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