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正在连载中的现代言情《入职三年，我带的应届生转正工资比我高两千》，热血十足！主人公分别是沈念赵晨曦，由大神作者“君宜与和”精心所写，故事精彩内容讲述的是：我把每周会议的数据拍下来，整理成一个Excel表格。Q1续费率78%，Q2到六月底预估76%，连续两个季度没达标。新增客户Q1完成了41家，Q2完成了37家，距离全年200家的目标差了将近一半。这些数字意味着什么？意味着年底的普调大概率会缩水...
第5章
文件在公司各个私下的微信群里流转。没有人讨论，但所有人都看了。
周一中午吃饭的时候，周婷跟我坐在一起。她左右看了看，压低声音跟我说：“沈念，你知道吗，那个帖子是你们部门的人发的。”
我心里大概有数，但还是问：“谁？”
周婷说了一个名字。
刘洋。
就是之前周姐离职后分到一个大客户的男生。
刘洋入职两年，薪资比赵晨曦还低五百块。他比我更惨。
周婷说：“刘洋上周跟**提涨薪，**跟他说大环境不好，让他等到年底。他当天晚上就发了那个帖子。”
我问：“**知道是他发的吗？”
周婷说：“应该知道。但是帖子已经被HR**，他们拿他也没办法。不过我跟你说，你千万别在内部提涨薪的事了。现在这个节点，谁提谁死。”
我说我知道。
但其实我心里在想另一件事。
刘洋提涨薪被拒，因为他空着手。
如果他手里有另一个offer呢？
那天下午，我更新了**软件上的简历。三年来第一次。
我没有海投。我筛选了三家目标公司：一家是行业头部，做同类SaaS产品；一家是传统企业旗下的数字化子公司，业务稳定；还有一家是C轮创业公司，方向和云动高度重合，但产品做得更好。
我把简历针对三个不同的岗位分别做了调整。运营工作的量化成果，客户续约率从多少提升到多少，接手的重点客户有哪些，写的方案被哪些客户采纳过，培训过多少新人。
每一条都附了具体数据。
做完这些，我靠在椅子上，盯着天花板看了一会儿。
工位上的空调出风口正对着我的头顶，吹得我后脑勺发凉。这个出风口我反映了三次，物业说修了，但每次都是好了两天又恢复原样。
就像这家公司对待老员工的态度一样。
你提了，他们会动一下。然后一切恢复原样。
除非你真的走。
八月中旬，第一家公司给我打了电话。行业头部那家，HR在电话里聊了四十分钟，问得非常细。从我的项目经验到职业规划，从离职原因到期望薪资。
我说期望薪资20K。
HR在电话那头停了一下，说：“这个在我们预算范围内。”
我心里咯噔一下。
这么爽快？
挂了电话我愣了好一会儿。三年了，我一直觉得自己大概就值这个价。一万四千五，不高不低，凑合着过。原来在外面的市场眼里，我值更多。
面试安排在了下周三。我请了半天年假，理由是家里有事。
那天我穿了三年没穿的西装外套，在楼下的咖啡馆做了线上面试。面试官是对方的产品运营总监，一个四十岁左右的女人，说话很直接。
她问我：“你现在负责的客户续约率是多少？”
我说：“去年我独立负责的客户续约率是89%，公司整体是86%。”
她问：“你怎么做到的？”
我从客户分层讲起，说到触达策略、风险预警机制、续约谈判的流程优化。我讲得很细，因为这些都是我亲手做的。
面试结束的时候，她说了一句话：“沈念，你的能力在你们公司被低估了。”
我笑了笑，没接话。
但那句话在我脑子里转了一整个晚上。
能力被低估了。
不是我不够好，是他们没给够价。
第二家公司的面试在八月下旬，过程也很顺利。第三家C轮创业公司甚至在我投递的第二天就联系了我，创始人直接面的，聊了两个小时，当场给了口头offer。
到九月初，我手里攥着两个正式offer。
一个是行业头部给的18K，涨幅24%。
另一个是那家C轮创业公
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