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看过很多现代言情,但在这里还是要提一下《就因为打包了一盘鱼,班长艾特全班骂我穷酸鬼》,这是“松月明”写的,人物林晚方晴身上充满魅力,叫人喜欢,小说精彩内容概括:”老周点头,转身去了。祁明把报表推过来,低声说:“林总,还有个事,张副总昨天下午来过,说想和您谈谈股权的事。”我没接报表,抬头看他。“他说什么了?”“他说……外公当初的分配方案有些地方需要重新讨论,他有几个表亲,一直觉得在望江楼有份额,想让您重新确认一下...
第4章
”
他接过茶杯,没有立刻喝,而是低头看了一眼杯底。
“这个杯子是新换的?”
“去年换的,景德镇定制,无铅釉。”
他没说话,喝了一口,放下。
“供应链那个项目,我说一下基本逻辑,”他打开手机,把一份文件递过来,“国内中高端餐饮的采购端一直是黑箱,损耗、溢价、回扣,每个环节都在吃利润。我想做的是把这个链条透明化,从源头直接对接餐厅。”
我翻了几页。
逻辑没有问题。
“难点在哪里?”
“餐厅信任度,”他说,“大多数餐厅老板不愿意打破原有的采购关系,哪怕知道有猫腻。”
“因为关系本身就是资源,断了之后,对方的资源也跟着断了。”
他看我一眼。
“你懂。”
“我也是这么过来的,”我把文件还给他,“所以你需要的,不是一个资金方,是一个有足够号召力的标杆客户,用来撬动其他餐厅的信任。”
“对。”
“你想让望江楼做这个标杆。”
“是。”
我把茶杯放下。
“我需要看完整的数据,风控方案,以及你们团队的**。”
“我可以全部给你。”
“给我一周时间。”
顾屿点了点头,拿起筷子,夹了一口菜,然后停了一下。
“这是38888那道菜?”
“不是,那道是清蒸鱼,这是***,888一份。”
他没说话,吃了一口,表情认真了一点。
“比我想象的好吃。”
我没有回答他这句话。
但我倒了第二杯茶。
顾屿发来的资料,我用了两个晚上看完了。
他的团队不大,核心三个人,他负责战略和融资,另外两个分别做技术和供应链运营,都有过在头部企业的履历。
融资方面,A轮已经谈好了8000万,投资方是一家北京的基金,我查了一下,**干净,没有明显的雷。
我把疑问列了十二条,发给他。
他当天晚上全部回复,有两条承认了模型的局限性,其余十条给出了具体的解决方案。
能承认局限性,这让我多看了他一眼。
第三天,我让祁明把望江楼近三年的采购数据整理了一份脱敏版,让方律师过了一遍,然后发给了顾屿。
他的回复只有一句话:“比我预估的复杂,但可以做。”
“损耗那一块,我们测算了一下,如果接入我们的系统,理论上可以压缩18%-22%。”
我把这个数字带进去算了一遍。
按去年的规模,18%的损耗压缩,大约是一年节省280万左右的成本。
这不是小数字。
我约顾屿做了第二次见面,这次去了他的办公室。
地方不大,在一栋写字楼的十一层,装修很简单,几张桌子,一面白板,白板上密密麻麻写满了数字和流程图。
他的两个合伙人也在,一个叫沈默,负责技术,话少,一个叫程婷,负责运营,话多,见面先把整个系统演示了一遍,讲了大概四十分钟。
我问了三个问题。
她回答了两个,第三个卡住了,看向顾屿。
顾屿把问题接过去,答了。
答完他问我:“还有吗?”
“暂时没有。”
他坐下来,把手搭在椅背上。
“你怎么看?”
“逻辑成立,技术端看起来没有问题,”我说,“但我有一个条件。”
“说。”
“望江楼作为标杆客户,不是免费的,我需要在平台上有数据查阅权,所有经过我们的采购记录,实时可见。”
“本来就是这样设计的。”
“另外,合同里要写清楚,我们的数据不对任何第三方开放,包括你们的其他客户。”
“可以。”
“还有一条,”我停了一下,“如果平台在运营过程中发现任何违规行为,我有权单方面终止合作,不承担违约责任。”
顾屿看我看了三秒钟。
“你很谨慎。”
“做餐饮的都这样,”我说,“每天从早盯到晚,盯惯了。”
他没有再评价什么,转头对
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